Coaching
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Die Führungskraft als Coach (Teil 1)

Seminarziel:

Die „neue“ Führungskraft im Wandel der Zeit.
Die Führungskraft als Förderer und Forderer, als „Coach“ seiner Mitarbeiter.

Was spricht für dieses Seminar?

  • Sie lernen Methoden, Ihren Erfolg planmäßig zu steuern und zu erreichen.
  • Sie erarbeiten den ganzen „Coaching - Prozess“.
  • Sie erarbeiten Einsatzmöglichkeiten des Coachings in der täglichen Praxis.
  • Sie lernen, welche Arbeitsformen ein Coach anwendet.

Seminarinhalte:

  • Trends
  • Die Aufgaben einer Führungskraft, die neue Rolle
  • Den Coaching - Prozess - Ablauf, Hilfsmittel und Organisation
  • Aufstellen eines Mitarbeiter - Aktions - Programms
  • Aufbau eines Coaching - Projekt - Management
  • Die verschiedenen Mitarbeitergespräche, z.B. Lob, Kritik und Motivation

Teilnehmerzahl:

max. 12 Teilnehmer

Seminardauer:

2 - 3 Tage (je nach Vorbildung)

 

Die Führungskraft als Coach (Teil 2)

Seminarziel:

Mitarbeitergespräche gezielt vorzubereiten und situationsgerecht durchzuführen.
Ziele setzen und vereinbaren.

Was spricht für dieses Seminar?

  • Sie erkennen die Wichtigkeit von Zielen und Zielvereinbarungen.
  • Sie lernen Ziele zu formulieren.
  • Sie erarbeiten den Zielvereinbarungsprozess.
  • Sie lernen Ziele zu „controllen“ und das Rückmelden von Leistungen.
  • Sie erarbeiten Leitfäden und üben mit diesen die Gesprächsführung.

Seminarinhalte

  • Zielformulierung
  • Die 4 Phasen der Zielvereinbarung
  • Der Erfolgskreislauf
  • Der Zielfindungsprozess
  • Grundlagen der Gesprächsführung und Kommunikation
  • Zielvereinbarungsgespräche und Leistungsrückmeldungsgespräche

Teilnehmerzahl

max. 12 Teilnehmer

Seminardauer

3 Tage

 

Die Führungskraft als Coach (Teil 3)

Coachen Sie Ihr Team

Seminarziel:

Mit motivierten Mitarbeiter/innen gemeinsame Ziele erreichen.

Was spricht für dieses Seminar?

  • Sie erkennen, dass die Gesamtleistung eines Teams immer größer ist als die Einzelleistungen aller Teammitglieder.
  • Sie lernen die verschiedenen Fähigkeiten und Entwicklungspotentiale Ihrer Mitarbeiter/innen in ein Team einzubringen.
  • Sie erarbeiten sich den Umgang mit einem Team, um ein Team zu Spitzenleistungen zu bringen.
  • Sie lernen effektive Team-Meetings durchzuführen.

Seminarinhalt:

  • Der Teambildungsprozess
  • Das Rollenverständnis des Teamleaders
  • Gemeinsame Zielfindung, Zielfestsetzung
  • Die Rollen meiner Teammitglieder
  • Fördern und fordern
  • Effektive Team-Meetings

Teilnehmerzahl

max. 12 Teilnehmer

Seminardauer

3 Tage